Mitglied des Verwaltungsrats der Global Blue Group Holding AG, Schweiz;^**

Mitglied des Verwaltungsrats (stellvertretender Vorsitz) der Claudius France SAS,
Frankreich (Cegid Konzern);

Präsident des Verwaltungsrats der Mistral Midco SAS, Frankreich (MeilleurTaux Konzern);

Mitglied des Verwaltungsrats der Mirakl SAS, Frankreich;

Mitglied des Verwaltungsrats der Precise Holdco BV, Niederlande (Exact Konzern);^***

Vorsitzender des Verwaltungsrats der Cordobes S.à.r.l, Luxemburg (Grupo BC Konzern);^***

Vorsitzender des Verwaltungsrats der Seine Midco SAS, France (Silae Konzern)^***

Non-Executive Director des Board of Directors der United Airlines, Inc.^**

Non-Executive Director des Board of Directors der Amplitude, Inc.^**

Non-Executive Director des Board of Directors der Tanium Inc.

Mitglied des International Advisory Board der Banco Santander S.A.^**

Vergütungsbericht zu Punkt 6 der Tagesordnung

1 Inhalt des Vergütungsberichts

Der Vergütungsbericht ist nach den erstmals für das Geschäftsjahr 2021 anzuwendenden
Regelungen des § 162 des deutschen Aktiengesetzes (AktG) aufgestellt. Der Vergütungsbericht
für das Geschäftsjahr 2021 orientiert sich insbesondere an den Empfehlungen des Deutschen
Corporate Governance Kodex (DCGK) sowie den gesetzlichen Anforderungen des AktG. Darüber
hinaus wurden die Fragen und Antworten des Instituts der Wirtschaftsprüfer (IDW) hinsichtlich
der Erstellung eines Vergütungsberichts vom 21. Dezember 2021 beachtet. Bei diesem
Vergütungsbericht handelt es sich um einen separaten Bericht, der die Grundzüge der
Vergütungssysteme für Vorstand und Aufsichtsrat sowie einen Ausweis über Höhe und
Struktur der Vergütung enthält.

2 Das Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder

2.1 Veränderung des Vergütungssystems zum Geschäftsjahr 2021

Der Aufsichtsrat der Software AG hat sich im Geschäftsjahr 2020 intensiv mit dem Vergütungssystem
seiner Vorstände befasst und Veränderungen zum 1. Januar 2021 vorgenommen. Durch diese
Veränderungen wird Konformität mit dem DCGK sowie dem AktG in der Fassung des Gesetzes
zur Umsetzung der zweiten Aktionärsrechterichtlinie (ARUG II) vom 12. Dezember 2019
sichergestellt.
Das aktuelle Vergütungssystem für die Vorstandsmitglieder gilt seit dem Geschäftsjahr
2021 und wurde von der ordentlichen Hauptversammlung am 12. Mai 2021 gemäß § 120a
Abs. 1 AktG mit einer Mehrheit von 94,83 Prozent gebilligt. Der Vergütungsbericht
wird dem Aktionärsvotum zum ersten Mal auf der ordentlichen Hauptversammlung 2022
zur nicht bindenden Abstimmung vorgelegt.
Das Vergütungssystem gilt für alle potenziellen Vertragsverlängerungen und neu abzuschließende
Dienstverträge mit Vorstandsmitgliedern ab dem 1. Januar 2021. Das aktuelle Vergütungssystem
wurde mit Herrn Dr. Stefan Sigg anlässlich der Verlängerung seines Mandats bis 31.
März 2027 rückwirkend ab 1. Januar 2021 vereinbart. Die übrigen Vorstandsmitglieder
erfüllen noch ihre laufenden Verträge und fallen somit noch nicht unter alle Neuerungen
des neuen Vorstandsvergütungssystems. Die noch unter das alte Vergütungssystem fallenden
Vergütungselemente werden im Vergütungsbericht an den relevanten Stellen separat beschrieben.
Hervorzuheben sind insbesondere die nachstehenden Änderungen in dem neuen Vergütungssystem
der Vorstandsmitglieder gegenüber dem alten System:

2.2 Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder 2021

Das System zur Vergütung der Vorstandsmitglieder wurde in Einklang mit den gesetzlichen
Vorgaben der §§ 87 und 87a AktG sowie den Empfehlungen des DCGK durch den Aufsichtsrat
überprüft und beschlossen. In diesem Zusammenhang hat der Aufsichtsrat einen unabhängigen
externen Berater hinzugezogen. Der Personalausschuss ist dafür zuständig, den Beschluss
des Aufsichtsrats vorzubereiten und den Aufsichtsrat regelmäßig mit allen Informationen
zu versorgen, die der Aufsichtsrat zur Überprüfung des Vergütungssystems benötigt.
Eine Überprüfung des Vergütungssystems führt der Aufsichtsrat nach pflichtgemäßem
Ermessen, spätestens aber alle vier Jahre durch.
Das Vergütungssystem für die Mitglieder des Vorstands der Software AG ist klar und
verständlich ausgestaltet und darauf ausgerichtet, eine nachhaltige und langfristige
Wertschöpfung, die Umsetzung der Geschäftsstrategie sowie das Wachstum der Geschäftsbereiche
zu fördern.

2.2.1 Bestandteile der Vorstandsvergütung

Das Vergütungssystem der Vorstandsmitglieder besteht aus festen und variablen Vergütungsbestandteilen.
Die feste erfolgsunabhängige Vergütung umfasst das feste Jahresgehalt, die Zahlung
zur privaten Altersversorgung sowie Nebenleistungen. Die variable erfolgsabhängige
Vergütung umfasst die kurzfristig variable Vergütung (Short-Term Incentive, STI) sowie
die langfristig variable Vergütung (Long-Term Incentive, LTI), diese unterteilt sich
in das Performance-Phantom-Share(PPS)-Programm und den Long-Term Incentive Plan (LIP)
(siehe Abbildung 1).

2.2.1.1 Feste erfolgsunabhängige Vergütungsbestandteile

Die feste erfolgsunabhängige Vergütung setzt sich aus dem festen Jahresgrundgehalt,
der Zahlung zur privaten Altersversorgung und den Nebenleistungen zusammen.

Festes Jahresgrundgehalt

Die Vorstandsmitglieder erhalten ein festes Jahresgehalt. Das feste Jahresgehalt wird
in zwölf gleichen monatlichen Raten ausgezahlt. Die Höhe des festen Jahresgehalts
orientiert sich an den Aufgaben und der strategischen sowie der operativen Verantwortung
des einzelnen Vorstandsmitglieds.

Altersversorgung nach neuem System

Die Vorstände mit Wohnsitz in Deutschland erhalten zur Unterstützung der privaten
Altersversorgung eine jährliche Barzahlung. Diese Regelung zur Altersversorgung aus
dem neuen Vergütungssystem findet bei Herrn Dr. Sigg Anwendung. Er erhält eine jährliche
Zahlung in Höhe von 150.000,00 Euro. Herr Dr. Sigg hat im Jahr 2021 außerdem eine
Einmalzahlung in Höhe von 1.913.097,00 Euro zur Abfindung der alten Pensionszusage
erhalten.

Altersversorgung nach altem System

Herr Brahmawar, Frau Dr. Frank und Herr Dr. Heiden fallen erst bei einer potenziellen
Verlängerung ihrer Dienstverträge und einer damit einhergehenden Anwendung des neuen
Vergütungssystems unter die neu gestaltete Regelung zur Altersversorgung. Nach dem
alten System zur Altersversorgung besteht für die in Deutschland ansässigen Vorstandsmitglieder
eine Pensionsregelung, die ihnen unabhängig vom Alter bei Diensteintritt ab Vollendung
des 62. Lebensjahres eine lebenslängliche Altersrente zusagt. Die Altersrente beträgt
monatlich bei zwei Vorstandsmitgliedern 13.200,20 Euro, bei einem Vorstandsmitglied
13.627,32 Euro, der Vorstandsvorsitzende erhält 20.109,18 Euro.
Die Altersrente wird jährlich in dem Umfang erhöht, in dem sich im vorangegangenen
Kalenderjahr der vom Statistischen Bundesamt veröffentlichte Verbraucherpreisindex
für Deutschland im Vergleich zum Vorjahr erhöht hat. Die Pensionszusage umfasst auch
eine Hinterbliebenenrente in Höhe von 60 Prozent der Altersrente des Vorstandsmitglieds.
Scheidet das Vorstandsmitglied vor Erreichen des 62. Lebensjahres (bei einem Vorstandsmitglied
des 60. Lebensjahres) und vor Erreichen des 15. Dienstjahres als Vorstandsmitglied
der Gesellschaft aus den Diensten der Gesellschaft aus, bleibt der Anspruch bestehen,
wird jedoch gekürzt. Scheidet das Vorstandsmitglied vor Erreichen des 62. Lebensjahres
und nach Erreichen des 15. Dienstjahres als Vorstandsmitglied der Gesellschaft aus
den Diensten der Gesellschaft aus, bleibt der Anspruch in voller Höhe bestehen.
Die Veränderung des Barwerts aus Pensionszusagen (IFRS) im Jahr 2021 und der Barwert
der Pensionszusagen (Defined Benefit Obligation, DBO) zum 31. Dezember 2021 stellen
sich wie folgt dar:

Nebenleistungen

Die Nebenleistungen bestehen aus der Bereitstellung eines angemessenen Dienstwagens
zur beruflichen und privaten Nutzung oder alternativ aus einer monatlichen Dienstwagenpauschale.
Des Weiteren unterhält die Gesellschaft für die Vorstandsmitglieder eine Unfallversicherung
mit einer Versicherungssumme von 1.500 TEUR für den Todesfall und 3.000 TEUR für den
Invaliditätsfall. Darüber hinaus unterhält die Gesellschaft eine Director- & Officer(D&O)-Versicherung,
in deren Schutz auch die Vorstandsmitglieder einbezogen sind; der Selbstbehalt liegt
bei 10 Prozent des Schadens bis zum Eineinhalbfachen der festen jährlichen Vergütung
des Vorstandsmitglieds.

2.2.1.2 Variable erfolgsabhängige Vergütungsbestandteile

Die variable Vergütung der Vorstandsmitglieder setzt sich aus einer kurzfristigen
Komponente (STI) und zwei langfristigen Komponenten (LTI) zusammen. Die langfristige
Komponente besteht aus dem PPS-Programm und dem LIP. Die variable Vergütung bemisst
sich an den Aufgaben und der strategischen und operativen Verantwortung der Vorstandsmitglieder
sowie an den kurz- und langfristigen Ergebnissen des Unternehmens. Die Auszahlungshöhen
bemessen sich am Ergebnis des Unternehmens.
Der Aufsichtsrat stellt sicher, dass die aufgestellten Ziele anspruchsvoll und ambitioniert
sind und zu einer nachhaltigen Wertschöpfung beitragen. Bei einer Nichterfüllung der
Ziele kann die variable Vergütung bis auf Null sinken. Bei einem Übertreffen der Ziele
ist die variable Vergütung auf 200 Prozent des individuellen Zielbetrags begrenzt.

Kurzfristig variable Vergütungsbestandteile (Short-Term Incentive Plan)

Der Short-Term Incentive (STI) Plan bemisst sich an der Zielerreichung von finanziellen,
individuellen Zielen und ESG-Zielen im jeweiligen Geschäftsjahr. Der Aufsichtsrat
legt für das jeweilige Gewährungsjahr die Ziele für den STI, ihre Gewichtung sowie
die Kriterien zur Messung der Zielerreichung fest (siehe Abbildung 2).

Als finanzielle Ziele dienen die im entsprechenden Geschäftsjahr an den Kapitalmarkt
kommunizierten Umsatz- und Ergebniszielkategorien. Als individuelle Ziele dienen die
mit jedem Vorstandsmitglied vereinbarten quantitativen oder qualitativen Ziele aus
dem jeweiligen Verantwortungsbereich des Vorstandsmitglieds, welche der mittel- bis
langfristigen strategischen Unternehmensentwicklung dienen.
Die individuellen Ziele können unter anderem die Umsetzung von Umsatz- und Wachstumszielen
der Unternehmensstrategie oder eines nachhaltigen Wirtschaftens (zum Beispiel im Bereich
Diversity, Nachfolgeplanung, Innovationsleistung) im Geschäftsbereich des jeweiligen
Vorstands unterstützen.
ESG-Ziele sind nichtfinanzielle Leistungskennzahlen und können sich aus ESG-Ratings,
Kundenzufriedenheit, Mitarbeiterzufriedenheit, Arbeitsschutz (Gesundheit und Sicherheit)
zusammensetzen. Die Gesamtzielerreichung für das ESG-Ziel ergibt sich aus dem Durchschnitt
der Zielerreichung der einzelnen ESG-Leistungskriterien.
Die Zielerreichung wird durch den Aufsichtsrat errechnet. Aus der jeweiligen Zielerreichung
für finanzielle, individuelle und ESG-Ziele sowie der Gewichtung der Ziele errechnet
sich die durchschnittliche Zielerreichung. Der Auszahlungsbetrag entspricht dem individuellen
Zielbetrag multipliziert mit der durchschnittlichen Zielerreichung.
Bei einer Gesamtzielerreichung von 100 Prozent entspricht der Auszahlungsbetrag dem
Zielbetrag. Bei einer Gesamtzielerreichung von 0 Prozent erfolgt keine Auszahlung
(Schwellenwert). Bei einer Gesamtzielerreichung von 200 Prozent oder mehr erfolgt
eine Auszahlung von 200 Prozent des Zielbetrags (Maximalwert). Zwischen dem Schwellenwert
und dem Zielwert sowie zwischen dem Zielwert und dem Maximalwert wird jeweils linear
interpoliert. Bei einer Übererfüllung der Ziele über 100 Prozent wird ein Drittel
des Übererfüllungsbetrags in das PPS-Programm übertragen und zu einem späteren Zeitpunkt
unter Berücksichtigung der zukünftigen Aktienkursentwicklung ausbezahlt.

Langfristig variable Vergütungsbestandteile

Die langfristig variable Vergütung der Vorstandsmitglieder besteht aus dem PPS-Programm
und dem LIP. Aus den laufenden langfristigen Incentive-Plänen MIP und LIP sind im
Jahr 2021 keine Auszahlungen erfolgt, da die Performance-Perioden noch andauern. Aus
dem PPS-Programm sind im Geschäftsjahr 2021 Auszahlungen erfolgt (siehe Tabellen Gewährte
und geschuldete Vergütung aktiver und ausgeschiedener Vorstandsmitglieder).

PPS-Programm

Der Gewährungsbetrag aus dem PPS-Programm ergibt sich aus dem vertraglich vereinbarten
Zielbetrag multipliziert mit der Zielerreichung der STI-Ziele des jeweiligen Vorstandsmitglieds.
Zum Zeitpunkt der Gewährung wird der vertraglich vereinbarte individuelle Gewährungsbetrag
zuzüglich des aus dem STI übertragenen Betrags für jedes Vorstandsmitglied auf Grundlage
des Referenzkurses der Software AG-Aktie in virtuelle Aktien des Unternehmens (PPS)
umgewandelt und den jeweiligen Vorstandsmitgliedern als Rechengröße zugeteilt. Der
Referenzkurs wird aus dem Durchschnittskurs der Software AG-Aktie im der Gewährung
vorangehenden Februar bestimmt und um 10 Prozent verringert. Jede Tranche hat eine
Laufzeit von vier in die Zukunft gerichteten Jahren (siehe Abbildung 3).

Nach Ablauf der vierjährigen Laufzeit findet ein Barausgleich auf Basis des Xetra-Durchschnittskurses
der Software AG-Aktie im Februar zum Ende der Laufzeit statt. Der Auszahlungsbetrag
aus dem PPS-Programm ist auf 200 Prozent des vertraglich vereinbarten individuellen
Zielbetrags begrenzt.
Für das Vorstandsmitglied Herrn Dr. Sigg findet das neue, oben beschriebene PPS-Programm
Anwendung. Für den Vorstandsvorsitzenden Herrn Brahmawar und die Vorstandsmitglieder
Frau Dr. Frank und Herr Dr. Heiden gilt das alte PPS-Programm.

Die Details des alten PPS-Programms sind im Folgenden beschrieben:

Abweichend von dem neuen PPS-Programm beträgt dessen Laufzeit drei Jahre. Die Aktienstückzahl
wird in drei gleichen Tranchen mit Laufzeiten von einem, zwei und drei Jahren fällig
gestellt. Zum Fälligkeitszeitpunkt jeweils im März wird die Anzahl der PPS mit dem
dann aktuellen Durchschnittskurs der Aktie des Monats Februar multipliziert. Hierbei
gilt eine Begrenzung auf das Zweifache des Referenzkurses bei Vergabe der jeweiligen
Tranchen der PPS. Diese Obergrenze für die Auszahlung wird jährlich für den Bestand
der den Vorstandsmitgliedern zugeteilten PPS auf Basis des Durchschnitts der Zuteilungskurse
ermittelt. Die an die Aktionäre der Software AG ausgeschüttete Dividende pro Aktie
wird mit dem gleichen Betrag je Bestands-PPS an die Berechtigten ausgezahlt. Die nach
der beschriebenen Wartezeit erstmals fälligen PPS kann ein Berechtigter der Gesellschaft
weiter zur Verfügung stellen und somit weiter am Unternehmenserfolg partizipieren.
Es werden jedoch spätestens alle am 15. Januar des siebten Jahres nach dem Ausscheiden
eines Vorstandsmitglieds noch nicht zur Auszahlung gekommenen PPS im siebten Jahr
nach dem Ausscheiden am auf die öffentliche Bekanntgabe der vorläufigen Q1-Zahlen
folgenden Handelstag zur Zahlung fällig. Zum Auszahlungszeitpunkt wird der jeweilige
Auszahlungsbetrag ermittelt aus dem Auszahlungskurs je Aktie, multipliziert mit der
Anzahl der zur Auszahlung anstehenden PPS. Der Auszahlungskurs entspricht bei Tranchen,
die nicht verlängert werden, dem Durchschnitt der Xetra-Schlusskurse für die Software
AG-Aktie, die im Monat Februar vor der Auszahlung der PPS an der Börse in Frankfurt
am Main börsentäglich erreicht wurden. Bei Tranchen, die innerhalb der Verlängerung
ausgezahlt werden, entspricht der Auszahlungskurs dem Durchschnitt der Xetra–Schlusskurse
für die Software AG-Aktie des sechsten bis zehnten Handelstages nach der Entscheidung
zur Ausübung der entsprechenden PPS. Die Entscheidung zur Ausübung ist im Zeitraum
zwischen dem Zeitpunkt der Veröffentlichung von Finanzergebnissen und dem folgenden
fünften Handelstag möglich. Aus diesem Programm entstanden im Geschäftsjahr 2021 bezüglich
der Vorstandsmitglieder Aufwendungen für die Software AG in Höhe von 1.486 (Vj. 1.827)
Tausend Euro.

Die Anzahl der PPS ist in der Tabelle oben aufgeführt.

LIP

Der LIP ersetzt zum Geschäftsjahr 2021 den bisher gewährten und ebenfalls langfristig
orientierten Management Incentive Plan (MIP) (siehe Abbildung 4).

Die Vergütung aus dem LIP wird den Vorstandsmitgliedern der Software AG jährlich in
Form von virtuellen Aktienoptionen gewährt. Der LIP setzt sich aus zwei gleich gewichteten
Teilen zusammen. Zum Zeitpunkt der Gewährung des LIP wird der jährliche Zielbetrag
für den LIP je Vorstandsmitglied zu 50 Prozent in virtuelle Aktienoptionen für Teil
1 und Teil 2 des LIP umgewandelt und den jeweiligen Vorstandsmitgliedern als Rechengröße
zugeteilt. Dabei werden auf Basis einer Fair-Value-Berechnung virtuelle Aktienoptionen
für Teil 1 und Teil 2 ausgegeben, die mit ihren Erwartungswerten zu jeweils 50 Prozent
dem individuellen Zielbetrag des jeweiligen Vorstandsmitglieds entsprechen. Der Zielbetrag
ist für Herrn Dr. Sigg vertraglich festgelegt, für die anderen Vorstandsmitglieder
wird er jährlich durch den Aufsichtsrat beschlossen. Jede Tranche hat eine Laufzeit
von vier in die Zukunft gerichteten Jahren. Die Anzahl der zugeteilten virtuellen
Optionen zum Ablauf der vierjährigen Laufzeit wird durch die Zielerreichungsfaktoren
bestimmt.

Teil 1

Für Teil 1 des LIP ergibt sich der Zielerreichungsfaktor aus der Outperformance der
Software AG-Aktie im Vergleich zum MDAX (siehe Abbildung 5). Die Outperformance wird
als Differenz aus Wertsteigerung der Software AG-Aktie und Wertsteigerung des MDAX-Preisindex
berechnet, jeweils über die vierjährige Laufzeit der LIP-Tranche. Der Zielerreichungsfaktor
beträgt im Minimum 0 bei einer Outperformance unter 0 Prozent. Der Zielerreichungsfaktor
erreicht sein Maximum von 2 bei einer Outperformance von mindestens 20 Prozent. Zwischen
Minimal- und Maximalwert wächst der Zielerreichungsfaktor linear. Der Wert je Option
für Teil 1 wird berechnet als Produkt von Outperformance und Ausgangskurs der Software
AG-Aktie (siehe Abbildung 4). Der Ausgangskurs berechnet sich aus dem durchschnittlichen
Preis der Software AG-Aktie während der 20 Handelstage vor dem (und inklusive) 14.
Mai 2021 und beläuft sich auf 35,44 Euro. Die Auszahlung für Teil 1 des LIP wird berechnet
als Produkt der Anzahl der zugeteilten Optionen mit dem Zielerreichungsfaktor und
dem Wert je Option. Die Auszahlung für Teil 1 des LIP ist auf 200 Prozent des Zielbetrags
für Teil 1 begrenzt.

Teil 2

Für Teil 2 des LIP ergibt sich der Zielerreichungsfaktor aus der durchschnittlichen
Zielerreichung der Ziele für Umsatz, Gewinnmarge und Annual Recurring Revenue (ARR).
Für jedes Ziel legt der Aufsichtsrat eine minimale Zielerreichung (Schwellenwert),
einen Zielwert und eine maximale Zielerreichung (Maximalwert) für das vierte auf den
Ausgabezeitpunkt folgende Geschäftsjahr fest. Unterhalb des Schwellenwerts beträgt
die Zielerreichung 0 Prozent. Am Zielwert beträgt die Zielerreichung 100 Prozent.
Oberhalb des Maximalwerts beträgt die Zielerreichung 200 Prozent. Zwischen Schwellen-
und Zielwert sowie zwischen Ziel- und Maximalwert wird linear interpoliert. Die Zielerreichung
ist dadurch je Ziel und insgesamt auf 0 bis 200 Prozent begrenzt. Bei der Bestimmung
der durchschnittlichen Zielerreichung werden die drei Ziele im Geschäftsjahr mit je
einem Drittel gleich gewichtet. Der Wert je Option für Teil 2 ist definiert als Wertsteigerung
der Software AG–Aktie von Beginn bis Ende der Laufzeit der LIP-Tranche (siehe Abbildung
4). Die Auszahlung für Teil 2 des LIP wird berechnet als Produkt der Anzahl der zugeteilten
Optionen, der durchschnittlichen Zielerreichung und dem Wert je Option. Die Auszahlung
für Teil 2 des LIP ist auf 200 Prozent des Zielbetrags für Teil 2 begrenzt.
Die Gewinnmarge ergibt sich aus dem Verhältnis von Gewinn und Umsatz der Software
AG. Die Gewinnmarge unterstützt die langfristige Rentabilität des Unternehmens und
verstärkt somit die dauerhafte Umsetzung der Unternehmensstrategie. Der ARR zeigt
den jeweiligen Auftragswert der am Ende des Berichtszeitraumes aktiven Verträge mit
wiederkehrenden Umsatzerlösen. Der ARR ist somit ein Indikator für die zu erwartenden
wiederkehrenden annualisierten Zahlungsströme bei Fortführung der aktiven Verträge
und hat essenziellen Wert für die Software AG.
Jede LIP-Tranche hat eine Laufzeit von vier in die Zukunft gerichteten Jahren. Der
Auszahlungsbetrag aus dem LIP ist auf 200 Prozent des Zielbetrags begrenzt.

Management Incentive Plan 2019 (MIP 2019)

Der MIP 2019 wurde im März 2019 aufgelegt. Im Juni 2019 wurden die Rechte aus diesem
MIP 2019 an die Vorstandsmitglieder zugeteilt.
Der MIP 2019 setzt sich aus zwei unterschiedlich gewichteten Teilen zusammen. Zum
Zeitpunkt der Gewährung des MIP 2019 wurde der durch den Aufsichtsrat individuell
festgelegte Zielbetrag für den MIP auf Basis eines gewichteten Anfangswertes in Stock
Appreciation Rights (SARs) umgewandelt, welche zu 60 Prozent in Performance SARs (PSARs)
und zu 40 Prozent in Retention SARs (RSARs) unterteilt und den jeweiligen Vorstandsmitgliedern
als Rechengröße zugeteilt wurden. Jede Tranche hat eine Laufzeit von vier in die Zukunft
gerichteten Jahren, also bis 2023.

PSARs

Die Anzahl der zugeteilten PSARs wird zum Ablauf der vierjährigen Laufzeit durch den
Zielerreichungsfaktor bestimmt. Für die PSARs ergibt sich der Zielerreichungsfaktor
aus der Outperformance der Software AG-Aktie im Vergleich zum Nasdaq 100 Stock Index
(siehe Abbildung 7). Die Outperformance wird als Differenz aus Wertsteigerung der
Software AG-Aktie und Wertsteigerung des Nasdaq-Preisindex berechnet, jeweils über
die vierjährige Laufzeit der MIP-Tranche. Der Zielerreichungsfaktor beträgt im Minimum
0, bei einer Outperformance unter 0 Prozent. Der Zielerreichungsfaktor erreicht sein
Maximum von 2 bei einer Outperformance von mindestens 20 Prozent. Zwischen Minimal-
und Maximalwert wächst der Zielerreichungsfaktor linear.
Der Wert je PSAR wird aus dem Produkt von Zielerreichungsfaktor und dem durchschnittlichen
Kurs der Software AG-Aktie während der 20 Handelstage vor dem (und inklusive) 24.
März 2023.
Die Auszahlung für PSARs ist auf 300 Prozent des Zielbetrags multipliziert mit 0,6
begrenzt.

RSARs

Die Anzahl der zugeteilten RSARs ändert sich während der Laufzeit nicht. Die Auszahlung
hängt ab vom durchschnittlichen Kurs der Software AG-Aktie während der 20 Handelstage
vor dem (und inklusive) 24. März 2023.
Die Auszahlung für RSARs ist auf 300 Prozent des Zielbetrags multipliziert mit 0,4
begrenzt.

Management Incentive Plan 2020 (MIP 2020)

Im Juni 2020 wurden Rechte unter dem MIP 2020 an Vorstandsmitglieder zugeteilt.

Der Plan unterscheidet zwischen drei Arten von Wertsteigerungsrechten (Value Rights,
VRs), zum einen zwei Arten von Performance Shares, (Komponenten 1 und 2) und zum anderen
Retention Shares (Komponente 3).

Komponente 1

Die Anzahl der zugeteilten VRs unter Komponente 1 zum Ablauf der dreijährigen Laufzeit
wird durch den Zielerreichungsfaktor bestimmt. Für die PSARs ergibt sich der Zielerreichungsfaktor
aus der Outperformance der Software AG-Aktie im Vergleich zum MDAX-Preisindex (siehe
Abbildung 8). Die Outperformance wird als Differenz aus Wertsteigerung der Software
AG-Aktie und Wertsteigerung des MDAX-Preisindex berechnet, jeweils über die dreijährige
Laufzeit der MIP-Tranche. Der Zielerreichungsfaktor beträgt im Minimum 0, bei einer
Outperformance unter 0 Prozent. Der Zielerreichungsfaktor erreicht sein Maximum von
2 bei einer Outperformance von mindestens 20 Prozent. Zwischen Minimal- und Maximalwert
wächst der Zielerreichungsfaktor linear.
Der Wert der VRs unter Komponente 1 wird aus dem Produkt von Zielerreichungsfaktor
und der Differenz zwischen Anfangs- und Endkurs der Software AG-Aktie berechnet. Maßgeblich
für den Anfangskurs ist der durchschnittliche Kurs der Software AG-Aktie während der
20 Handelstage vor dem (und inklusive) 8. Juni 2020; dieser beläuft sich auf 33,96
EUR. Der Endkurs berechnet sich aus dem durchschnittlichen Kurs der Software AG-Aktie
während der 20 Handelstage vor dem (und inklusive) 8. Juni 2023.
Die Auszahlung für Komponente 1 ist auf 300 Prozent des Zielbetrags, welcher vom Aufsichtsrat
festgelegt wurde, multipliziert mit 0,3 begrenzt.

Komponenten 2 und 3

Die Anzahl der zugeteilten VRs unter Komponente 2 und 3 ändert sich während der Laufzeit
nicht. Die Auszahlung für beide Komponenten hängt vom Kurs der Software AG-Aktie ab.
Für Komponente 2 ist die Differenz aus Anfangskurs und Endkurs der Software AG-Aktie
maßgeblich. Dieser berechnet sich aus dem durchschnittlichen Kurs der Software AG-Aktie
während der 20 Handelstage vor dem (und inklusive) 8. Juni 2020. Der Endkurs berechnet
sich aus dem durchschnittlichen Kurs der Software AG-Aktie während der 20 Handelstage
vor dem (und inklusive) 8. Juni 2023. Komponente 2 kommt jedoch dann nicht zur Auszahlung,
wenn der Durchschnittskurs der Software AG- Aktie während mindestens zehn aufeinander
folgender Handelstage zwischen dem 10. Mai 2022 und dem 10. Mai 2023 nicht gleich
oder höher als 32,72 Euro ist.
Der Wert für Komponente 3 richtet sich ausschließlich nach diesem Endkurs.
Die Auszahlung für Komponente 2 ist auf 300 Prozent des Zielbetrags multipliziert
mit 0,3 begrenzt. Die Auszahlung für Komponente 3 ist auf 300 Prozent des Zielbetrags
multipliziert mit 0,4 begrenzt.
Die Anzahl der virtuellen Aktienoptionen stellt sich wie in der Tabelle unten dar.

Clawback

Die Gesellschaft ist nach dem aktuellen Vergütungssystem 2021 berechtigt, die Auszahlungsbeträge
aus der variablen Vergütung nach pflichtgemäßem Ermessen anzupassen und zurückzufordern,
wenn der testierte Konzernabschluss und/​oder die Grundlage zur Feststellung sonstiger
Ziele, die der Berechnung der variablen Vergütung zugrunde liegen, nachträglich korrigiert
werden müssen, weil sie sich als objektiv fehlerhaft herausstellen und der Fehler
zu einer Falschberechnung der variablen Vergütung geführt hat. Der Rückforderungsanspruch
besteht in Höhe der Differenz zwischen den tatsächlich durch die Gesellschaft geleisteten
Auszahlungsbeträgen und den Auszahlungsbeträgen, die nach den Regelungen über die
variable Vergütung unter Zugrundelegung der korrigierten Berechnungsgrundlagen hätten
ausbezahlt werden müssen.
Im Falle einer Pflichtverletzung eines Vorstandsmitglieds im Sinne des § 93 AktG oder
bei einem erheblichen Verstoß gegen den Code of Conduct der Gesellschaft kann der
Aufsichtsrat die variablen Vergütungsbestandteile teilweise oder vollständig (bis
auf Null) reduzieren bzw. zurückfordern.
Wirken sich die Korrektur der Berechnungsgrundlagen der variablen Vergütung oder die
aufgeführten Verstöße auf mehrere ausgezahlte variable Vergütungsbestandteile aus,
können Auszahlungsbeträge für sämtliche variable Vergütungsbestandteile reduziert
bzw. zurückgefordert werden. Der Rückforderungsanspruch besteht bis zum Ablauf von
vier Jahren nach Auszahlung des jeweils betroffenen variablen Vergütungsbestandteils.
Die Clawback-Regelung aus dem neuen Vergütungssystem findet bei Herrn Dr. Sigg Anwendung.
Herr Brahmawar, Frau Dr. Frank und Herr Dr. Heiden fallen erst bei einer potenziellen
Verlängerung ihrer Dienstverträge und einer damit einhergehenden Anwendung des neuen
Vergütungssystems unter die neu gestaltete Clawback-Regelung.
Im Geschäftsjahr 2021 haben keine Rückforderungen variabler Gehaltsbestandteile der
Vorjahre stattgefunden.

2.2.2 Maximalvergütung

Die für ein Geschäftsjahr zu gewährende Gesamtvergütung (Summe aller für das betreffende
Geschäftsjahr aufgewendeten Vergütungsbeträge einschließlich festen Jahresgehalts,
variabler Vergütungsbestandteile, Versorgungsaufwand für die Zahlung zur privaten
Altersversorgung und Nebenleistungen) der Vorstandsmitglieder – unabhängig davon,
ob sie in diesem Geschäftsjahr oder zu einem späteren Zeitpunkt ausbezahlt wird –
ist nach oben absolut begrenzt (Maximalvergütung).
Die Maximalvergütung beträgt für den Vorstandsvorsitzenden 5.900.000,00 Euro und für
die ordentlichen Vorstandsmitglieder jeweils 2.900.000,00 Euro. Übersteigt die für
ein Geschäftsjahr berechnete Gesamtvergütung die Maximalvergütung, wird der Auszahlungsbetrag
aus dem LTI so weit gekürzt, dass die Maximalvergütung eingehalten wird. Falls erforderlich,
kann der Aufsichtsrat nach pflichtgemäßem Ermessen andere Vergütungskomponenten kürzen
oder die Rückerstattung bereits gewährter Vergütung verlangen. Die festgelegte Maximalvergütung
der Vorstandsmitglieder wurde im Geschäftsjahr 2021 eingehalten.
Die Maximalvergütung aus dem neuen Vergütungssystem findet bei Herrn Dr. Sigg Anwendung.
Herr Brahmawar, Frau Dr. Frank und Herr Dr. Heiden fallen erst bei einer potenziellen
Verlängerung ihrer Dienstverträge und einer damit einhergehenden Anwendung des aktuellen
Vergütungssystems unter die neue Regelung zur Maximalvergütung. Nach dem alten Vergütungssystem
sind für die variablen Vergütungskomponenten keine betragsmäßigen, sondern prozentuale
Höchstgrenzen festgelegt, aus denen eine betragsmäßige Höchstgrenze berechnet werden
kann. Eine explizit betragsmäßige Höchstgrenze für die Gesamtvergütung ist nicht festgesetzt.

2.2.3 Share Ownership Guidelines

Die Mitglieder des Vorstands sind vertraglich verpflichtet, im Rahmen der Share Ownership
Guidelines nach Ablauf einer vierjährigen Aufbauphase Software AG-Aktien im Wert eines
festen Netto-Jahresgehalts dauerhaft während ihrer Amtszeit zu halten. Die Einhaltung
dieser Verpflichtung ist erstmalig nach einer vierjährigen Aufbauphase und danach
jährlich nachzuweisen. Sollte der Wert des aufgebauten Aktienbestands der Software
AG- Aktie unter den jeweils nachzuweisenden Betrag sinken, ist das Vorstandsmitglied
zum Nacherwerb verpflichtet.
Die Share Ownership Guidelines finden für Herrn Dr. Sigg Anwendung. Herr Brahmawar,
Frau Dr. Frank und Herr Dr. Heiden sind erst bei einer potenziellen Verlängerung ihrer
Dienstverträge und einer damit einhergehenden Anwendung des aktuellen Vergütungssystems
an die Share Ownership Guidelines gebunden.

2.2.4 Anrechnung der Vergütung für Nebentätigkeiten

Sollten die Vorstandsmitglieder konzerninterne Aufsichtsratsmandate wahrnehmen, wird
diese Vergütung angerechnet. Bei der Übernahme konzernfremder Aufsichtsratsmandate
durch die Vorstandsmitglieder entscheidet der Aufsichtsrat nach pflichtgemäßem Ermessen,
ob und inwieweit die Vergütung anzurechnen ist. Im Geschäftsjahr 2021 wurde keine
Vergütung von Nebentätigkeiten angerechnet.

2.2.5 Zusagen im Zusammenhang mit der Beendigung der Tätigkeit

2.2.5.1 Beendigung durch reguläres Auslaufen der Bestellung

Es werden keine Abfindungszahlungen oder Sonderbeiträge zur Versorgung geleistet.

Wird der Vorstandsvertrag durch das Vorstandsmitglied selbst oder aus einem von ihm
zu vertretenden wichtigen Grund beendet, ist eine Abfindungszahlung ausgeschlossen.

2.2.5.2 Zusagen im Falle des Ausscheidens eines Vorstandsmitglieds

Wird der Dienstvertrag eines Vorstandsmitglieds ohne wichtigen Grund beendet, ist
eine mögliche Abfindungszahlung an das jeweilige Vorstandsmitglied auf den Wert von
höchstens einer Ziel-Gesamtvergütung (ohne LIP, Zahlung zur privaten Altersversorgung
und Nebenleistungen) begrenzt und darf die vertragliche Vergütung für die Restlaufzeit
nicht überschreiten (Abfindungs-Cap).

2.2.5.3 Nachvertragliches Wettbewerbsverbot

Im Fall der Vereinbarung eines nachvertraglichen Wettbewerbsverbots wird eine Abfindungszahlung
auf die Karenzentschädigung angerechnet. Aktuell ist nur in einem Vorstandsdienstvertrag
ein nachvertragliches Wettbewerbsverbot für die Dauer von zwölf Monaten nach Beendigung
des Dienstvertrags geregelt. Für die Dauer dieses nachvertraglichen Wettbewerbsverbots
erhält das begünstigte Vorstandsmitglied monatlich eine Karenzentschädigung in Höhe
der monatlichen Ziel-Gesamtvergütung (ohne Nebenleistungen). Daraus folgend überschreitet
die Summe der oben genannten Abfindungszahlung der Software AG, bestehend aus einer
Ziel-Gesamtvergütung (ohne LIP, Zahlung zur privaten Altersversorgung und Nebenleistungen)
und Karenzentschädigung, nicht den gemäß DCGK empfohlenen Abfindungs-Cap in Höhe von
zwei Jahresvergütungen.

2.2.5.4 Zusagen im Zusammenhang mit der Unternehmenskontrolle

Endet der Dienstvertrag im Falle eines Kontrollwechsels, wird keine zusätzliche Abfindung
gezahlt.
Die Regelung im Falle eines Kontrollwechsels findet bei Herrn Dr. Sigg Anwendung.
Herr Brahmawar, Frau Dr. Frank und Herr Dr. Heiden fallen erst bei einer potenziellen
Verlängerung ihrer Dienstverträge und einer damit einhergehenden Anwendung des aktuellen
Vergütungssystems unter diese Regelung. Für sie gilt die alte Regelung, nach der ein
Vorstandsmitglied für den Fall, dass es innerhalb von zwölf Monaten nach einem Wechsel
der Unternehmenskontrolle ohne wichtigen Grund ausscheidet, eine Abfindungszahlung
in Höhe von eineinhalb Jahresgehältern auf der Grundlage der zuletzt vereinbarten
Jahreszielvergütung erhält, begrenzt auf den Betrag der Zielvergütung für die Restlaufzeit
des Vertrags. Im Falle der Kündigung durch das Vorstandsmitglied gilt vorstehende
Regelung nicht, wenn die Stellung des Vorstandsmitglieds durch den Wechsel der Unternehmenskontrolle
nur unwesentlich berührt wird.

2.2.6 Bezüge im Krankheitsfall

Im Krankheitsfall werden den Mitgliedern des Vorstands die Bezüge auf der Grundlage
der Jahreszielvergütung in voller Höhe für die Dauer von sechs (in drei Vorstandsdienstverträgen)
bzw. zwölf Monaten (in einem Vorstandsdienstvertrag) weitergezahlt. Danach wird das
variable Gehalt für jeden folgenden Monat um ein Zwölftel gekürzt. Die Gehaltsfortzahlung
endet in jedem Fall mit Ende der Laufzeit des Vertrags. Leistungen der Krankenversicherung
sind anzurechnen.

2.2.7 Bezüge im Falle dauernder Arbeitsunfähigkeit

Im Falle dauernder Arbeitsunfähigkeit endet der Anstellungsvertrag des Vorstandsmitglieds
mit Ablauf des dritten Monats, in dem die dauernde Arbeitsunfähigkeit festgestellt
wurde. Die dauernde Arbeitsunfähigkeit wird im Zweifelsfall durch ein Gutachten festgestellt
und gilt in zwei Vorstandsdienstverträgen als festgestellt, wenn das Vorstandsmitglied
zwölf Monate ununterbrochen arbeitsunfähig war. Ab dem Zeitpunkt des Ausscheidens
infolge Berufsunfähigkeit bis zur Vollendung des 62. Lebensjahres erhält ein Mitglied
des Vorstands eine Berufsunfähigkeitsrente von monatlich 13,6 (Vj. 13,6) Tausend Euro,
zwei Mitglieder des Vorstands erhalten monatlich 13,2 (Vj. 13,2 bzw. ein Vorstand
0,0) Tausend Euro und der Vorstandsvorsitzende von monatlich 20,1 (Vj. 20,1) Tausend
Euro. Die Berufsunfähigkeitsrente wird jährlich in dem Umfang erhöht, in dem sich
im vorangegangenen Kalenderjahr der vom Statistischen Bundesamt veröffentlichte Verbraucherpreisindex
für Deutschland im Vergleich zum Vorjahr erhöht hat.

2.2.8 Keine weiteren sonstigen Zusagen

Weitere als die oben dargestellten Zusagen auf Abfindungen für den Fall der Nichtverlängerung
des Dienstvertrags oder bei Anteilseignerwechsel auf Überbrückungsgelder, Gehaltsfortzahlungen
bei vorzeitiger Beendigung der Tätigkeit oder verrentete Abfindungsleistungen bestehen
nicht.

3 Einhaltung des Vergütungssystems und Bestimmung der Zielerreichung

3.1 Förderung der nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft

Das Vergütungssystem fördert die Geschäftsstrategie der Software AG sowie die langfristigen
Interessen der Software AG, der Investoren und Anleger und trägt damit zur langfristigen
und nachhaltigen Entwicklung der Software AG bei. Die Stärkung eines profitablen und
nachhaltigen Wachstums der Geschäftsbereiche der Software AG steht hierbei im Fokus
und liegt der Ausgestaltung des Vergütungssystems der Vorstandsmitglieder zugrunde.
Das Vergütungssystem trägt dem nachhaltigen und langfristigen Wachstum mit unterschiedlichen
an der Profitabilität, dem Unternehmenswachstum, der Unternehmenswertentwicklung und
den an ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit ausgerichteten Zielen Rechnung. Diese
Ziele beinhalten insbesondere die in der Helix-Strategie der Software AG festgesetzten
langfristigen Ziele. Die genutzten finanziellen und nichtfinanziellen Kenngrößen haben
dabei unterschiedliche, aber häufig mehrjährige Laufzeiten, um den strategischen Erfolg
des Unternehmens nachhaltig zu unterstützen. Besondere Aufmerksamkeit wurde bei der
Ausgestaltung des Vergütungssystems auf eine möglichst hohe Kongruenz zwischen den
Interessen und Erwartungen der Aktionäre und der Vorstandsvergütung gelegt.

3.2 Einhaltung des Vergütungssystems

Das jeweils für die Vorstandsmitglieder gültige Vergütungssystem wurde ohne jedwede
Abweichung im Geschäftsjahr 2021 umgesetzt.

3.3 Zielerreichung

3.3.1 Short-Term Incentive Plan

Leistungskriterien für 2021

Die Zielerreichung für das Geschäftsjahr 2021 besteht zu 70 Prozent aus finanziellen
Unternehmenszielen, zu 20 Prozent aus individuellen Zielen der Vorstände und zu 10
Prozent aus ESG-Zielen. Bei einer Übererfüllung der Ziele über 100 Prozent wird ein
Drittel des Übererfüllungsbetrags in das PPS-Programm übertragen. Die für alle Vorstände
geltenden finanziellen Ziele für das Jahr 2021 und deren Zielerreichung waren wie
folgt:

Die für alle Vorstände geltenden ESG-Ziele für das Jahr 2021 und deren Zielerreichung
waren wie folgt:

4 Zuwendungen im Geschäftsjahr 2021

Durch die Einführung des § 162 AktG wird die Darstellung der Vorstandsvergütung gegenüber
den bisherigen Regelungen im DCGK Ziffer 4.2.5 Anlage Tabellen 1 und 2 in der Fassung
vom 7. Februar 2017 deutlich verändert. Weder der neu gefasste und am 20. März 2020
in Kraft getretene DCGK noch das AktG in der Fassung der ARUG II § 162 AktG empfehlen
bzw. verlangen einen Ausweis der „gewährten Zuwendung“ wie er bisher dargestellt wurde.
Da der bisherige Ausweis der „gewährten Zuwendungen“ im Sinne des DCGK alte Fassung
(a. F.) nicht gleichbedeutend mit der im Sinne des § 162 Abs. 1 Satz 1 AktG „gewährten
und geschuldeten Vergütung“ ist, werden im Folgenden die wesentlichen Unterschiede
erläutert:

4.1 Gewährte und geschuldete Vergütung im Sinne des § 162 AktG

Gemäß § 162 Abs. 1 Satz 1, Satz 2 Nr. 1 AktG sind alle festen und variablen Vergütungsbestandteile
anzugeben, die den einzelnen Mitgliedern des Vorstands im Geschäftsjahr 2020 und 2021
„gewährt und geschuldet“ wurden. Dies entspricht nicht den Angaben, die bisher als
„Zufluss“ im Sinn des DCGK a. F. auszuweisen waren. Der Unterschied zu den bisherigen
Zuflussangaben besteht bei Anwendung der Auslegung 1 des IDW in einer Periodenverschiebung
bei der einjährigen variablen Vergütung. Da die Software AG jedoch der Auslegung 2
des IDW folgt, ergibt sich bei der einjährigen variablen Vergütung kein Unterschied
gegenüber der bisherigen Zuflusstabelle gemäß DCGK. Bei der früheren Angabe des Versorgungsaufwands
als Teil der Gesamtvergütung ergibt sich jedoch der oben dargestellte Unterschied,
dass der Versorgungsaufwand nicht mehr als Teil der Vergütung und des Zuflusses gezeigt
wird. Die Pensionszusagen werden gegenüber den alten Zuflussangaben nunmehr in dem
Jahr gezeigt, in dem sie tatsächlich den Vorständen zugeflossen sind, und nicht mehr
in dem Jahr, in dem sie verdient wurden. Die Zuflüsse der Pensionen werden erst gezeigt,
wenn sie den Pensionären tatsächlich ausbezahlt werden. Während der laufenden Tätigkeit
als Vorstand werden hier demzufolge nur Zuschüsse zum Aufbau einer privaten Altersversorgung
bzw. Auszahlungen der bisher verdienten Pensionsansprüche beim Übergang vom alten
auf das neue Versorgungsmodell, wie bei Herrn Dr. Sigg im Geschäftsjahr 2021 durchgeführt,
dargestellt.

1
Nebenleistungen enthalten die Gestellung eines Dienstwagens, freiwillige Sozialversicherungsleistungen
und Unfallversicherungsprämien und Auszahlungen von Urlaubsansprüchen.

2
Die einjährige variable Vergütung hängt zum einen von der Erreichung der an den Kapitalmarkt
kommunizierten Bookings- und Ergebnisziele des Konzerns für das jeweilige Geschäftsjahr
ab, zum anderen basiert sie auf der Erreichung von individuellen, auf den Verantwortungsbereich
des Vorstandsmitglieds zugeschnittenen, strategischen, qualitativen oder quantitativen
Zielen. Die mögliche Zielerreichung liegt -zwischen 0 und 200 Prozent. Ein Drittel
der Zielübererfüllung (größer 100 Prozent) wird nicht in bar ausbezahlt, sondern muss
in PPS angelegt werden. Der maximal erreichbare Betrag der einjährigen variablen Vergütung
reduziert sich daher entsprechend.

3
Die Mitglieder des Vorstands legen Teile ihrer variablen Vergütung in PPS an, die
eine Wartezeit für je ein Drittel der PPS von einem, zwei und drei Jahren haben. Im
neuen Vorstandsvergütungsmodell, welches bei Herrn Dr. Sigg im Jahr 2021 erstmals
zur Anwendung kam, beträgt die Wartezeit einheitlich für alle PPS vier Jahre. Der
anzulegende Betrag hängt zum einen von der Erreichung der an den Kapitalmarkt kommunizierten
Umsatz- und Ergebnisziele des Konzerns für das jeweilige Geschäftsjahr ab, zum anderen
von der Zielerreichung der individuellen, auf den Verantwortungsbereich des Vorstandsmitglieds
zugeschnittenen, strategischen, quantitativen, ESG- oder qualitativen Ziele. Die mögliche
Zielerreichung liegt zwischen 0 und 200 Prozent. Der Umrechnungsbetrag erhöht sich
bei einer Übererfüllung größer 100 Prozent um ein Drittel des Übererfüllungsbetrags
aus der einjährigen variablen Vergütung, der bei Übererfüllung nicht ausbezahlt, sondern
in PPS angelegt wird. Die Umrechnung in PPS erfolgt auf der Grundlage des Durchschnittskurses
der Software AG-Aktie im Februar des jeweiligen Folgejahres abzüglich 10 Prozent.
Anstelle der Auszahlung der fälligen Beträge nach Ablauf der Wartezeit können die
Mitglieder des Vorstands wählen, die fälligen Beträge weiterhin ganz oder teilweise
als PPS anzulegen. Die Laufzeit dieser Wiederanlage ist begrenzt auf maximal sechs
Jahre und vier Monate nach Beendigung der Laufzeit des Vorstandsvertrags. Die Mitglieder
des Vorstands können in definierten Zeitfenstern jederzeit die Rückzahlung verlangen.

4
Die neue Regelung zur Altersversorgung aus dem neuen Vergütungssystem findet bei Herrn
Dr. Sigg erstmals im Jahr 2021 Anwendung. Er erhält eine jährliche Zahlung in Höhe
von 150.000,00 Euro zum Aufbau einer privaten Altersversorgung. Im Jahr 2021 hat Herr
Dr. Sigg darüber hinaus eine Einmalzahlung in Höhe von 1.913.097,00 Euro zur Abfindung
der alten Pensionszusage erhalten. Diese Einmalzahlung wird nicht auf seine Maximalvergütung
angerechnet, da sie eine Abfindung für in den Vorjahren erdiente Pensionsansprüche
darstellt. Insgesamt waren daher im Vergütungsbericht 2.063.097,00 Euro als Auszahlung
für Altersversorgung zu zeigen.

1
Nebenleistungen enthalten die Gestellung eines Dienstwagens, freiwillige Sozialversicherungsleistungen
und Unfallversicherungsprämien und Auszahlungen von Urlaubsansprüchen.

2
Die einjährige variable Vergütung hängt zum einen von der Erreichung der an den Kapitalmarkt
kommunizierten Bookings- und Ergebnisziele des Konzerns für das jeweilige Geschäftsjahr
ab, zum anderen basiert sie auf der Erreichung von individuellen, auf den Verantwortungsbereich
des Vorstandsmitglieds zugeschnittenen, strategischen, qualitativen oder quantitativen
Zielen. Die mögliche Zielerreichung liegt -zwischen 0 und 200 Prozent. Ein Drittel
der Zielübererfüllung (größer 100 Prozent) wird nicht in bar ausbezahlt, sondern muss
in PPS angelegt werden. Der maximal erreichbare Betrag der einjährigen variablen Vergütung
reduziert sich daher entsprechend.

3
Die Mitglieder des Vorstands legen Teile ihrer variablen Vergütung in PPS an, die
eine Wartezeit für je ein Drittel der PPS von einem, zwei und drei Jahren haben. Im
neuen Vorstandsvergütungsmodell, welches bei Herrn Dr. Sigg im Jahr 2021 erstmals
zur Anwendung kam, beträgt die Wartezeit einheitlich für alle PPS vier Jahre. Der
anzulegende Betrag hängt zum einen von der Erreichung der an den Kapitalmarkt kommunizierten
Umsatz- und Ergebnisziele des Konzerns für das jeweilige Geschäftsjahr ab, zum anderen
von der Zielerreichung der individuellen, auf den Verantwortungsbereich des Vorstandsmitglieds
zugeschnittenen, strategischen, quantitativen, ESG- oder qualitativen Ziele. Die mögliche
Zielerreichung liegt zwischen 0 und 200 Prozent. Der Umrechnungsbetrag erhöht sich
bei einer Übererfüllung größer 100 Prozent um ein Drittel des Übererfüllungsbetrags
aus der einjährigen variablen Vergütung, der bei Übererfüllung nicht ausbezahlt, sondern
in PPS angelegt wird. Die Umrechnung in PPS erfolgt auf der Grundlage des Durchschnittskurses
der Software AG-Aktie im Februar des jeweiligen Folgejahres abzüglich 10 Prozent.
Anstelle der Auszahlung der fälligen Beträge nach Ablauf der Wartezeit können die
Mitglieder des Vorstands wählen, die fälligen Beträge weiterhin ganz oder teilweise
als PPS anzulegen. Die Laufzeit dieser Wiederanlage ist begrenzt auf maximal sechs
Jahre und vier Monate nach Beendigung der Laufzeit des Vorstandsvertrags. Die Mitglieder
des Vorstands können in definierten Zeitfenstern jederzeit die Rückzahlung verlangen.

4
Die neue Regelung zur Altersversorgung aus dem neuen Vergütungssystem findet bei Herrn
Dr. Sigg erstmals im Jahr 2021 Anwendung. Er erhält eine jährliche Zahlung in Höhe
von 150.000,00 Euro zum Aufbau einer privaten Altersversorgung. Im Jahr 2021 hat Herr
Dr. Sigg darüber hinaus eine Einmalzahlung in Höhe von 1.913.097,00 Euro zur Abfindung
der alten Pensionszusage erhalten. Diese Einmalzahlung wird nicht auf seine Maximalvergütung
angerechnet, da sie eine Abfindung für in den Vorjahren erdiente Pensionsansprüche
darstellt. Insgesamt waren daher im Vergütungsbericht 2.063.097,00 Euro als Auszahlung
für Altersversorgung zu zeigen.

1
Nebenleistungen enthalten die Gestellung eines Dienstwagens, freiwillige Sozialversicherungsleistungen
und Unfallversicherungsprämien und Auszahlungen von Urlaubsansprüchen.

2
Die einjährige variable Vergütung hängt zum einen von der Erreichung der an den Kapitalmarkt
kommunizierten Bookings- und Ergebnisziele des Konzerns für das jeweilige Geschäftsjahr
ab, zum anderen basiert sie auf der Erreichung von individuellen, auf den Verantwortungsbereich
des Vorstandsmitglieds zugeschnittenen, strategischen, qualitativen oder quantitativen
Zielen. Die mögliche Zielerreichung liegt -zwischen 0 und 200 Prozent. Ein Drittel
der Zielübererfüllung (größer 100 Prozent) wird nicht in bar ausbezahlt, sondern muss
in PPS angelegt werden. Der maximal erreichbare Betrag der einjährigen variablnr Vergütung
reduziert sich daher entsprechend.

3
Die Mitglieder des Vorstands legen Teile ihrer variablen Vergütung in PPS an, die
eine Wartezeit für je ein Drittel der PPS von einem, zwei und drei Jahren haben. Im
neuen Vorstandsvergütungsmodell, welches bei Herrn Dr. Sigg im Jahr 2021 erstmals
zur Anwendung kam, beträgt die Wartezeit einheitlich für alle PPS vier Jahre. Der
anzulegende Betrag hängt zum einen von der Erreichung der an den Kapitalmarkt kommunizierten
Umsatz- und Ergebnisziele des Konzerns für das jeweilige Geschäftsjahr ab, zum anderen
von der Zielerreichung der individuellen, auf den Verantwortungsbereich des Vorstandsmitglieds
zugeschnittenen, strategischen, quantitativen, ESG- oder qualitativen Ziele. Die mögliche
Zielerreichung liegt zwischen 0 und 200 Prozent. Der Umrechnungsbetrag erhöht sich
bei einer Übererfüllung größer 100 Prozent um ein Drittel des Übererfüllungsbetrags
aus der einjährigen variablen Vergütung, der bei Übererfüllung nicht ausbezahlt, sondern
in PPS angelegt wird. Die Umrechnung in PPS erfolgt auf der Grundlage des Durchschnittskurses
der Software AG-Aktie im Februar des jeweiligen Folgejahres abzüglich 10 Prozent.
Anstelle der Auszahlung der fälligen Beträge nach Ablauf der Wartezeit können die
Mitglieder des Vorstands wählen, die fälligen Beträge weiterhin ganz oder teilweise
als PPS anzulegen. Die Laufzeit dieser Wiederanlage ist begrenzt auf maximal sechs
Jahre und vier Monate nach Beendigung der Laufzeit des Vorstandsvertrags. Die Mitglieder
des Vorstands können in definierten Zeitfenstern jederzeit die Rückzahlung verlangen.

4
Die neue Regelung zur Altersversorgung aus dem neuen Vergütungssystem findet bei Herrn
Dr. Sigg erstmals im Jahr 2021 Anwendung. Er erhält eine jährliche Zahlung in Höhe
von 150.000,00 Euro zum Aufbau einer privaten Altersversorgung. Im Jahr 2021 hat Herr
Dr. Sigg darüber hinaus eine Einmalzahlung in Höhe von 1.913.097,00 Euro zur Abfindung
der alten Pensionszusage erhalten. Diese Einmalzahlung wird nicht auf seine Maximalvergütung
angerechnet, da sie eine Abfindung für in den Vorjahren erdiente Pensionsansprüche
darstellt. Insgesamt waren daher im Vergütungsbericht 2.063.097,00 Euro als Auszahlung
für Altersversorgung zu zeigen.

4.2 Prozentuale Verteilung der Vergütungsbestandteile

Der Aufsichtsrat bestimmt für die einzelnen Vorstandsmitglieder die Ziel-Gesamtvergütung.
Die Ziel-Gesamtvergütung setzt sich aus der Summe aller für die Gesamtvergütung maßgeblichen
Vergütungsbestandteile zusammen. Für die kurzfristig und langfristig variablen Vergütungsbestandteile
sind dabei jeweils die Zielbeträge bei einer Zielerfüllung von 100 Prozent (Zielbeträge
der variablen Vergütungsbestandteile) der Budgetwerte maßgeblich. Der Aufsichtsrat
überprüft für jedes Geschäftsjahr die Zielbeträge der variablen Vergütungsbestandteile.
Dabei beschließt der Aufsichtsrat auf Grundlage der Ergebnisfeststellungen der vorausgegangenen
Geschäftsjahre im Rahmen der Budgetplanung für das laufende Geschäftsjahr, welche
Ziele die Gesellschaft und die Vorstandsmitglieder in Bezug auf die angegebenen Leistungskriterien
erreichen sollen.
Gemäß neuem Vergütungssystem liegt der Anteil der festen Vergütung (festes Jahresgehalt,
Versorgungsaufwand für die Zahlung zur privaten Altersversorgung und Nebenleistungen)
beim Vorstandsvorsitzenden bei ungefähr 32 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung und der
Anteil der variablen Vergütung bei ungefähr 68 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung. Dabei
beträgt der Anteil des STI (Zielbetrag) ungefähr 25 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung
und der Anteil des LTI (Zielbetrag) ungefähr 43 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung.
Bei den ordentlichen Vorstandsmitgliedern liegt im Geschäftsjahr 2021 der Anteil der
festen Vergütung (festes Jahresgehalt, Versorgungsaufwand für die Zahlung zur privaten
Altersversorgung und Nebenleistungen) zwischen ungefähr 38 und ungefähr 40 Prozent
der Ziel-Gesamtvergütung und der Anteil der variablen Vergütung zwischen ungefähr
60 und ungefähr 62 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung. Dabei beträgt der Anteil des
STI (Zielbetrag) zwischen ungefähr 16 und ungefähr 20 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung
und der Anteil des LTI (Zielbetrag) zwischen ungefähr 42 und ungefähr 44 Prozent der
Ziel-Gesamtvergütung.
Die prozentuale Verteilung der Vergütungsbestandteile findet bei Herrn Dr. Sigg Anwendung.
Für Herrn Brahmawar, Frau Dr. Frank und Herrn Dr. Heiden gilt diese Verteilung erst
bei einer potenziellen Verlängerung ihrer Dienstverträge und einer damit einhergehenden
Anwendung des aktuellen Vergütungssystems.
Durch die Einführung des §162 AktG wurde die Darstellung der langfristig variablen
Vergütungsbestandteile geändert. Entgegen der bisherigen Darstellung, bei der die
langfristigen aktienbasierten Vergütungsbestandteile mit dem Marktwert zum Zusagezeitpunkt
dargestellt wurden, wird nunmehr diese Vergütung erst im Jahr der Auszahlung (in der
Regel nach vier Jahren) dargestellt.

Im Geschäftsjahr 2021 setzten sich die Vergütungsbestandteile der aktiven Vorstandsmitglieder
wie folgt zusammen:

Im Geschäftsjahr 2021 liegt der Anteil der festen Vergütung (festes Jahresgehalt,
Versorgungsaufwand für die Zahlung zur privaten Altersversorgung und Nebenleistungen)
beim Vorstandsvorsitzenden bei ungefähr 45 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung und der
Anteil der variablen Vergütung bei ungefähr 55 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung. Dabei
beträgt der Anteil des STI (Zielbetrag) ungefähr 53 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung
und der Anteil des LTI (Zielbetrag) ungefähr 2 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung. Bei
den ordentlichen Vorstandsmitgliedern liegt im Geschäftsjahr 2021 der Anteil der festen
Vergütung (festes Jahresgehalt und Nebenleistungen) zwischen ungefähr 20 und 57 Prozent
der Ziel-Gesamtvergütung. Der Anteil der variablen Vergütung zwischen ungefähr 24
und 48 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung. Dabei beträgt der Anteil des STI (Zielbetrag)
zwischen ungefähr 11 und 48 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung und der Anteil des LTI
(Zielbetrag) zwischen ungefähr 0 und 12 Prozent der Ziel-Gesamtvergütung. Aufgrund
der Umstellung des Vorstandsvergütungssystems betrug im Geschäftsjahr 2021 der Anteil
zur Auszahlung für Altersversorgung bei Herrn Dr. Sigg 56 Prozent der Gesamtvergütung.

4.3 Vergleichende Darstellung der jährlichen Veränderung der Vergütung mit der Ertragsentwicklung
und der Gehaltsentwicklung der Mitarbeiter

Der Aufsichtsrat hat bei der Festsetzung des Vergütungssystems die Vergütungs- und
Beschäftigungsbedingungen der Software AG intern als oberen Führungskreis und alle
übrigen Mitarbeiter, insbesondere auch in ihrer zeitlichen Entwicklung über die letzten
Jahre, in seine Überlegungen einbezogen. Hierzu hat der Aufsichtsrat den Empfehlungen
des DCGK folgend zum einen die Gruppen des oberen Führungskreises und der übrigen
Mitarbeiter konsistent für die Vergleichsjahre definiert und zum anderen bei der Betrachtung
der Vergütungen der Vorstandmitglieder im Vergleich zum oberen Führungskreis und den
übrigen Mitarbeitern eingehend überprüft, dass sich die Vergütungen der Vorstandsmitglieder
nicht stärker erhöhen als für den oberen Führungskreis und die übrigen Mitarbeiter.
Die Tabelle auf der nächsten Seite zeigt einen Vergleich der prozentualen Veränderung
der Vergütung der Mitglieder des Vorstands mit der Ertragsentwicklung der Software
AG und mit der durchschnittlichen Vergütung der Arbeitnehmer auf Vollzeitäquivalentbasis
gegenüber dem Vorjahr. Die in der Tabelle enthaltene Vergütung der Mitglieder des
Vorstands bildet die im jeweiligen Geschäftsjahr tatsächlich zugeflossenen Beträge
ab. Für amtierende Mitglieder des Vorstands entsprechen diese Werte für das Geschäftsjahr
2021 den in der Tabelle „Gewährte oder geschuldete Vergütung“ im Sinne des § 162 Abs.
1 Satz 1 AktG angegebenen Werten. Soweit Mitglieder des Vorstands in einzelnen Geschäftsjahren
nur anteilig vergütet wurden, zum Beispiel aufgrund eines unterjährigen Eintritts,
wurde die Vergütung für dieses Geschäftsjahr auf ein volles Jahr hochgerechnet, um
dadurch die Vergleichbarkeit sicherzustellen.
Der folgende Abschnitt stellt eine Pflichtangabe gemäß § 162 Abs. 1 Satz 2 Nr. 2 AktG
dar und ist gemäß § 162 Abs. 3 Satz 2 AktG kein Gegenstand der Abschlussprüfung.
Die Ertragsentwicklung wird grundsätzlich anhand der Entwicklung des Jahresüberschusses
der Software AG gemäß § 275 Abs. 2 Nr. 17 HGB dargestellt. Da der Jahresüberschuss
der Software AG durch Dividendenausschüttungen der Tochtergesellschaften regelmäßig
in unterschiedlicher Höhe stark beeinflusst wird, ist dieser Vergleich betriebswirtschaftlich
nicht sinnvoll, dennoch gesetzlich vorgeschrieben. Daher vergleicht die Gesellschaft
darüber hinaus noch die Entwicklung der Vorstandsvergütung mit der Entwicklung des
operativen EBITA (non-IFRS) des Software AG-Konzerns, welche über die EBIT(non-IFRS)-Marge
auch anteilig als ein Ziel für die variable Vorstandsvergütung berücksichtigt wird.
Für den Vergleich mit der Entwicklung der durchschnittlichen Vergütung der Arbeitnehmer
wird auf die durchschnittliche Vergütung der weltweiten Belegschaft der Software AG
abgestellt. Diese Vergleichsgruppe wurde auch bei der Prüfung der Angemessenheit der
Vergütung der Mitglieder des Vorstands herangezogen. Dabei wurde die Vergütung aller
Arbeitnehmer, einschließlich der leitenden Angestellten im Sinne des § 5 Abs. 3 Betriebsverfassungsgesetz
(BetrVG), berücksichtigt. Soweit Arbeitnehmer zugleich eine Vergütung als Mitglied
des Aufsichtsrats der Software AG erhalten, wurde diese Vergütung nicht berücksichtigt.
Um die Vergleichbarkeit sicherzustellen, wurde die Vergütung von Teilzeitarbeitskräften
auf Vollzeitäquivalente hochgerechnet. Zur Erhöhung der Transparenz wurde die Entwicklung
der Vorstandsvergütung auch noch zusätzlich mit der Gehaltsentwicklung der Mitarbeiter
der zweiten Führungsebene nach dem Vorstand verglichen.
Gemäß dem IDW-Schreiben vom 21. Dezember 2021 „Fragen und Antworten: Erstellung eines
Vergütungsberichts gemäß § 162 AktG“ sind aufgrund der uneindeutigen Gesetzeslage
drei mögliche Zeitreihen für den Vertikalvergleich der Entwicklung der Vorstandsvergütung
mit der Entwicklung des durchschnittlichen Arbeitnehmergehalts und der Entwicklung
der Ertragslage der Gesellschaft möglich. Es können Vorjahresvergleiche über fünf
Jahre, über vier Jahre und über ein Jahr durchgeführt werden. Das bedeutet, dass ein
Vergleich zwischen den Zahlen des Jahres 2021 mit den Zahlen des Jahres 2020 die gesetzlichen
Anforderungen erfüllt. Aus Gründen der Berichtserstellungseffizienz haben der Vorstand
und der Aufsichtsrat der Software AG entschieden, diese Vertikalvergleiche für das
Jahr 2021 mit dem Jahr 2020 durchzuführen.

4.4 Überprüfung der Angemessenheit der Vorstandsvergütung

Der Aufsichtsrat der Software AG hatte im Geschäftsjahr 2020 eine Überprüfung der
Vorstandsvergütung durchgeführt und ist dabei zu dem Ergebnis gekommen, dass die Höhe
der Vorstandsvergütung aus rechtlicher Sicht angemessen im Sinne des § 87 Abs. 1 AktG
ist.
Für die Bewertung der Angemessenheit der Vorstandsvergütung und des Ruhegehalts nimmt
der Aufsichtsrat regelmäßig auch externe Beratung in Anspruch. Hierbei wird aus einer
unternehmensexternen Perspektive zum einen das Verhältnis von Höhe und Struktur der
Vorstandsvergütung zur Vergütung des oberen Führungskreises und der Belegschaft insgesamt
bewertet (Vertikalvergleich). Neben einer Status-quo-Betrachtung berücksichtigt der
Vertikalvergleich auch die Entwicklung der Vergütungsrelationen im Zeitablauf. Zum
anderen werden die Vergütungshöhe und -struktur anhand einer Positionierung der Software
AG in einem Vergleichsmarkt bewertet (Horizontalvergleich). Der Vergleichsmarkt besteht
aus den Unternehmen des MDAX, in dem die Software AG gelistet ist und der Unternehmen
vergleichbarer Größe, Struktur, Branche und vergleichbarer Ursprüngsländer zum Stichtag
der Betrachtung umfasst. Hierbei werden Unternehmen des Finanzdienstleistungssektors
ausgenommen, da ihre Vergütung anderen regulatorischen Anforderungen unterliegt und
die Vergütungsstrukturen im Finanzdienstleistungsbereich nicht mit denen der übrigen
Industrien vergleichbar sind. Der Horizontalvergleich umfasst neben der Festvergütung
auch die kurz- und langfristigen Vergütungsbestandteile sowie die Höhe der Nebenleistungen
und der Zahlung zur privaten Altersversorgung. Die Vergleichsgruppe wurde durch den
Aufsichtsrat mit Bedacht gewählt, um eine automatische Aufwärtsentwicklung der Vergütungen
zu vermeiden.

5 Vergütung des Aufsichtsrats

5.1 Vergütungssystem des Aufsichtsrats zum Geschäftsjahr 2021

Das Vergütungssystem des Aufsichtsrats wird von der Hauptversammlung auf Vorschlag
des Vorstands und des Aufsichtsrats beschlossen. Die Vergütung ist durch Hauptversammlungsbeschluss
der Gesellschaft geregelt. In regelmäßigen Abständen, spätestens alle vier Jahre,
nehmen Vorstand und Aufsichtsrat eine Überprüfung vor, ob Höhe und Ausgestaltung der
Vergütung noch marktgerecht sind und in einem angemessenen Verhältnis zu den Aufgaben
des Aufsichtsrats sowie der Lage der Gesellschaft stehen. Hierzu führt der Aufsichtsrat
einen horizontalen Marktvergleich durch. Dabei kann sich der Aufsichtsrat von einem
externen unabhängigen Experten beraten lassen. Die Marktangemessenheit des Vergütungssystems
wurde im Geschäftsjahr 2021 bestätigt. Sofern Anlass besteht, das Vergütungssystem
für den Aufsichtsrat zu ändern, werden Vorstand und Aufsichtsrat der Hauptversammlung
einen Vorschlag zur Änderung der Aufsichtsratsvergütung vorlegen.
Das aktuelle Vergütungssystem für die Aufsichtsratsmitglieder der Software AG wurde
bei der ordentlichen Hauptversammlung am 12. Mai 2021 gemäß § 113 Abs. 3 Satz 1 und
2 AktG i. V. m. § 14 der Satzung der Software AG mit einer Mehrheit von 99,91 Prozent
der stimmberechtigten Aktionäre gebilligt.

5.1.1 Bestandteile der Aufsichtsratsvergütung

Die Aufsichtsratsvergütung ist als reine Festvergütung zuzüglich eines Sitzungsgeldes
für Ausschusssitzungen ohne variable Bestandteile und ohne aktienbasierte Vergütung
ausgestaltet. Vorstand und Aufsichtsrat erachten eine erfolgsorientierte Vergütung
des Aufsichtsrats auf Grundlage des Verständnisses der Funktion des Aufsichtsrats
nicht als sinnvoll. Die Kontrollaufgabe des Aufsichtsrats soll nach Ansicht des Vorstands
und des Aufsichtsrats grundsätzlich unabhängig von Erfolgszielen des Unternehmens
ausgeübt werden. Die Gewährung einer reinen Festvergütung entspricht der gängigen
Praxis in anderen börsennotierten Gesellschaften und entspricht zudem der Anregung
des DCGK (G.18 Satz 1).
Nach den von der Hauptversammlung beschlossenen Grundsätzen beträgt die feste jährliche
Grundvergütung für den Vorsitzenden des Aufsichtsrats 145.200 Euro, für jeden stellvertretenden
Vorsitzenden 99.000 Euro und für jedes sonstige Mitglied des Aufsichtsrats 66.000
Euro. Entsprechend den Empfehlungen des DCGK werden der höhere zeitliche Aufwand für
den Vorsitz und den stellvertretenden Vorsitz im Aufsichtsrat bei der Bemessung der
Vergütung berücksichtigt.
Der höhere zeitliche Aufwand wird auch in Bezug auf die Mitgliedschaft und den Vorsitz
in den Ausschüssen berücksichtigt. Für jede Teilnahme an einer Sitzung der Ausschüsse
erhalten die Ausschussmitglieder ein Sitzungsgeld in Höhe von 2.000 Euro. Für Ausschussvorsitzende
beträgt das Sitzungsgeld 4.000 Euro. Für mehrere Sitzungen eines Ausschusses, die
an einem Tag stattfinden, oder für eine Sitzung, die an aufeinanderfolgenden Tagen
stattfindet, wird das Sitzungsgeld nur einmal gewährt.
Die Obergrenze für die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder ergibt sich aus der Summe
der Fixvergütung, deren Höhe im Einzelnen von den übernommenen Aufgaben im Aufsichtsrat
abhängt, und dem Sitzungsgeld, dessen Höhe sich nach den übernommenen Aufgaben in
den Ausschüssen und der Teilnahme an Ausschusssitzungen bemisst. Eine betragsmäßig
bezifferte Maximalvergütung der Aufsichtsratsmitglieder besteht nicht.
Die Mitglieder des Aufsichtsrats werden in eine von der Gesellschaft unterhaltene
Vermögensschaden-Haftpflichtversicherung für Organmitglieder mit einbezogen, deren
Prämien die Software AG zahlt. Außerdem erstattet die Gesellschaft jedem Aufsichtsratsmitglied
seine angefallenen Auslagen sowie die gegebenenfalls auf seine Bezüge gesetzlich geschuldete
Umsatzsteuer.
Die Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder wird abschließend durch Hauptversammlungsbeschluss
geregelt, Neben- oder Zusatzvereinbarungen bestehen nicht. Die Vergütung ist an die
Dauer der Bestellung zum Aufsichtsratsmitglied gekoppelt.
Aufsichtsratsmitglieder, die nur während eines Teils des Geschäftsjahres dem Aufsichtsrat
angehören, erhalten eine im Verhältnis geringere feste Vergütung (sogenannte Pro-Rata-Anpassung).
Die Anpassung der Vergütung erfolgt zeitanteilig unter Aufrundung auf volle Monate.
Zusagen von Entlassungsentschädigungen, Ruhegehalts- und Vorruhestandsregelungen bestehen
nicht.
Die Vergütungsregeln gelten gleichermaßen für Anteilseignervertreter wie auch Arbeitnehmervertreter
im Aufsichtsrat.

5.1.2 Vergleichende Darstellung der jährlichen Veränderung der Vergütung mit der Ertragsentwicklung
und der Gehaltsentwicklung der Mitarbeiter

Die Tabelle auf der nächsten Seite zeigt einen Vergleich der prozentualen Veränderung
der Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats mit der Ertragsentwicklung der Software
AG und mit der durchschnittlichen Vergütung der Arbeitnehmer auf Vollzeitäquivalentbasis
gegenüber dem Vorjahr. Die in der Tabelle enthaltene Vergütung der Mitglieder des
Aufsichtsrats bildet die im jeweiligen Geschäftsjahr tatsächlich zugeflossenen Beträge
ab.
Für das Geschäftsjahr 2021 entsprechen diese Werte den in der Tabelle „Gewährte und
geschuldete Vergütung im Sinne von § 162 Abs. 1 Satz 1 AktG“ angegebenen Werten. Soweit
Mitglieder des Aufsichtsrats in einzelnen Geschäftsjahren nur anteilig vergütet wurden,
zum Beispiel aufgrund eines unterjährigen Eintritts oder Austritts, wurde die Vergütung
auf ein volles Jahr hochgerechnet, um die Vergleichbarkeit sicherzustellen. Da die
Anzahl der Sitzungen in den beiden betrachteten Jahren unterschiedlich war, weichen
die Gesamtwerte durch die Hochrechnungen von der tatsächlichen Vergütung des Aufsichtsrats
ab. Daher wird auch ein Vergleich mit der tatsächlichen Gesamt-Aufsichtsratsvergütung
durchgeführt. Dieser Vergleich erscheint aus betriebswirtschaftlicher Sicht am sinnvollsten.
Soweit Mitglieder des Aufsichtsrats früher dem Vorstand der Software AG angehörten
und hierfür eine Vergütung erhielten, wird diese in der vergleichenden Darstellung
nicht berücksichtigt.
Der folgende Abschnitt stellt eine Pflichtangabe gemäß § 162 Abs. 1 Satz 2 Nr. 2 AktG
dar und ist gemäß § 162 Abs. 3 Satz 2 AktG kein Gegenstand der Abschlussprüfung.
Die Ertragsentwicklung wird grundsätzlich anhand der Entwicklung des Jahresüberschusses
der Software AG gemäß § 275 Abs. 2 Nr. 17 HGB dargestellt. Da der Jahresüberschuss
der Software AG durch Dividendenausschüttungen der Tochtergesellschaften regelmäßig
in unterschiedlicher Höhe stark beeinflusst wird, ist dieser Vergleich betriebswirtschaftlich
nicht sinnvoll, dennoch gesetzlich vorgeschrieben. Daher vergleicht die Gesellschaft
darüber hinaus noch die Entwicklung der Aufsichtsratsvergütung mit der Entwicklung
des operativen EBITA (non-IFRS).
Für den Vergleich mit der Entwicklung der durchschnittlichen Vergütung der Arbeitnehmer
wird auf die durchschnittliche Vergütung der weltweiten Belegschaft der Software AG
abgestellt. Diese Vergleichsgruppe wurde auch bei der Prüfung der Angemessenheit der
Vergütung der Mitglieder des Vorstands herangezogen. Dabei wurde die Vergütung aller
Arbeitnehmer, einschließlich der leitenden Angestellten im Sinne des § 5 Abs. 3 BetrVG,
berücksichtigt. Soweit Arbeitnehmer zugleich eine Vergütung als Mitglied des Aufsichtsrats
der Software AG erhalten, wurde diese Vergütung nicht berücksichtigt. Um die Vergleichbarkeit
sicherzustellen, wurde die Vergütung von Teilzeitarbeitskräften auf Vollzeitäquivalente
hochgerechnet. Zur Erhöhung der Transparenz wurde die Entwicklung der Aufsichtsratsvergütung
auch noch zusätzlich mit der Gehaltsentwicklung der Mitarbeiter der zweiten Führungsebene
nach dem Vorstand verglichen.
Gemäß dem IDW-Schreiben vom 21. Dezember 2021 „Fragen und Antworten: Erstellung eines
Vergütungsberichts gemäß § 162 AktG“ sind aufgrund der uneindeutigen Gesetzeslage
drei mögliche Zeitreihen für den Vertikalvergleich der Entwicklung der Aufsichtsratsvergütungen
mit der Entwicklung des durchschnittlichen Arbeitnehmergehalts und der Entwicklung
der Ertragslage der Gesellschaft möglich.
Es können Vorjahresvergleiche über fünf Jahre, über vier Jahre und über ein Jahr durchgeführt
werden. Das bedeutet, dass ein Vergleich zwischen den Zahlen des Jahres 2021 mit den
Zahlen des Jahres 2020 die gesetzlichen Anforderungen erfüllt. Aus Gründen der Berichtserstellungseffizienz
haben der Vorstand und der Aufsichtsrat der Software AG entschieden, diese Vertikalvergleiche
für das Jahr 2021 mit dem Jahr 2020 durchzuführen.

PRÜFUNGSVERMERK DES WIRTSCHAFTSPRÜFERS

An die Software Aktiengesellschaft, Darmstadt

VERMERK ÜBER DIE PRÜFUNG DES VERGÜTUNGSBERICHTS

Wir haben den beigefügten, zur Erfüllung des § 162 AktG aufgestellten Vergütungsbericht
der Software Aktiengesellschaft, Darmstadt, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021
bis zum 31. Dezember 2021 einschließlich der dazugehörigen Angaben geprüft.

Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Aufsichtsrats

Die gesetzlichen Vertreter und der Aufsichtsrat der Software Aktiengesellschaft sind
verantwortlich für die Aufstellung des Vergütungsberichts, einschließlich der dazugehörigen
Angaben, der den Anforderungen des § 162 AktG entspricht. Die gesetzlichen Vertreter
und der Aufsichtsrat sind auch verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie
als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Vergütungsberichts, einschließlich
der dazugehörigen Angaben, zu ermöglichen, der frei von wesentlichen – beabsichtigten
oder unbeabsichtigten – falschen Angaben ist.

Verantwortung des Wirtschaftsprüfers

Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage unserer Prüfung ein Urteil zu diesem Vergütungsbericht,
einschließlich der dazugehörigen Angaben, abzugeben. Wir haben unsere Prüfung unter
Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze
ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Danach haben wir die Berufspflichten
einzuhalten und die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass hinreichende Sicherheit
darüber erlangt wird, ob der Vergütungsbericht, einschließlich der dazugehörigen Angaben,
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung umfasst die Durchführung von Prüfungshandlungen, um Prüfungsnachweise
für die im Vergütungsbericht enthaltenen Wertansätze einschließlich der dazugehörigen
Angaben zu erlangen. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemäßen Ermessen
des Wirtschaftsprüfers. Dies schließt die Beurteilung der Risiken wesentlicher – beabsichtigter
oder unbeabsichtigter – falscher Angaben im Vergütungsbericht einschließlich der dazugehörigen
Angaben ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Wirtschaftsprüfer
das interne Kontrollsystem, das relevant ist für die Aufstellung des Vergütungsberichts
einschließlich der dazugehörigen Angaben. Ziel hierbei ist es, Prüfungshandlungen
zu planen und durchzuführen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch
nicht, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Unternehmens
abzugeben. Eine Prüfung umfasst auch die Beurteilung der angewandten Rechnungslegungsmethoden,
der Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern und dem Aufsichtsrat ermittelten
geschätzten Werte in der Rechnungslegung sowie die Beurteilung der Gesamtdarstellung
des Vergütungsberichts, einschließlich der dazugehörigen Angaben.
Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend
und angemessen sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht
der Vergütungsbericht für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2021 bis zum 31. Dezember
2021 einschließlich der dazugehörigen Angaben in allen wesentlichen Belangen den Rechnungslegungsbestimmungen
des § 162 AktG.

Sonstiger Sachverhalt – Formelle Prüfung des Vergütungsberichts

Die in diesem Prüfungsvermerk beschriebene inhaltliche Prüfung des Vergütungsberichts
umfasst die von § 162 Abs. 3 AktG geforderte formelle Prüfung des Vergütungsberichts,
einschließlich der Erteilung eines Vermerks über diese Prüfung. Da wir ein uneingeschränktes
Prüfungsurteil über die inhaltliche Prüfung des Vergütungsberichts abgeben, schließt
dieses Prüfungsurteil ein, dass die Angaben nach § 162 Abs. 1 und 2 AktG in allen
wesentlichen Belangen im Vergütungsbericht gemacht worden sind.

Auftragsbedingungen undHaftung

Der Prüfungsvermerk ist ausschließlich für die Software Aktiengesellschaft, Darmstadt,
zur Information über das Ergebnis der Prüfung bestimmt und die Haftung ist nach Maßgabe
der mit der Gesellschaft vereinbarten „Besonderen Auftragsbedingungen der BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft“
vom 1. März 2021 sowie der vom IDW herausgegebenen „Allgemeinen Auftragsbedingungen
für Wirtschaftsprüfer und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften“ vom 1. Januar 2017 (www.bdo.de/​auftragsbedingungen)
beschränkt.
Im Prüfungsvertrag mit dem Mandanten wurde explizit vereinbart, dass eine Einbeziehung
Dritter in den Schutzbereich nicht gewollt ist. Dritten gegenüber übernehmen wir deshalb
keine Verantwortung.

Berlin, 9. März 2022

Bericht an die Hauptversammlung zur teilweisen Ausnutzung des Bedingten Kapitals 2021
mit Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre durch Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen
an Silver Lake im Nennbetrag von EUR 344,3 Millionen

Die ordentliche Hauptversammlung vom 12. Mai 2021 hat durch entsprechende Beschlussfassung
ein bedingtes Kapital in Höhe von bis zu EUR 14.800.000 durch Ausgabe von neuen, auf
den Namen lautenden Stückaktien geschaffen („Bedingtes Kapital 2021“). Gleichzeitig
hat die ordentliche Hauptversammlung vom 12. Mai 2021 den Vorstand ermächtigt, mit
Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 11. Mai 2026 einmalig oder mehrmalig auf den
auf den Inhaber und/​oder auf den Namen lautende Options- und/​oder Wandelschuldverschreibungen
bzw. Kombinationen dieser Instrumente (Schuldverschreibungen) im Gesamtnennbetrag
von bis zu EUR 750.000.000 mit oder ohne Laufzeitbegrenzung auszugeben und den Inhabern
bzw. Gläubigern von Schuldverschreibungen Wandlungsrechte auf neue auf den Namen lautende
Stückaktien der Gesellschaft mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von insgesamt
bis zu EUR 14.800.000 nach näherer Maßgabe der Options- bzw. Wandelanleihebedingungen
(Anleihebedingungen) zu gewähren („Ermächtigung 2021“). Dabei wurde der Vorstand ermächtigt,
mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre der Aktionäre auszuschließen,
und zwar u.a. sofern bei einer Ausgabe gegen Barzahlung der Vorstand nach pflichtgemäßer
Prüfung zu der Auffassung gelangt, dass der Ausgabepreis der Options- bzw. Wandelschuldverschreibungen
ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen Methoden ermittelten hypothetischen
Marktwert nicht wesentlich unterschreitet.

Die im nachfolgenden Bericht dargestellte teilweise Ausnutzung der Ermächtigung 2021
mit Ausschluss des Bezugsrechts der Aktionäre erfolgte im Zusammenhang mit der Ausgabe
von Wandelschuldverschreibungen an Silver Lake im Nennbetrag von EUR 344,3 Millionen.

Am 13. Dezember 2021 hat der Vorstand mit Zustimmung des Aufsichtsrats beschlossen,
von der Ermächtigung 2021 teilweise Gebrauch zu machen und nachrangige, unbesicherte
Wandelschuldverschreibungen an Silver Lake im Nennbetrag von EUR 344,3 Millionen mit
einer Stückelung von EUR 100.000 und einem Kupon von 2% per annum unter Ausschluss
des Bezugsrechts der Aktionäre gemäß §§ 203 Abs. 2, 186 Abs. 3 Satz 4 AktG zu begeben.
Aus der Begebung der Wandelschuldverschreibung vom 15. Februar 2022 entsteht die Verpflichtung
zugunsten der Anleihegläubiger, jede Schuldverschreibung im Nennbetrag von je EUR
100.000,00 gemäß dem Wandlungsrecht während des Wandlungszeitraums ganz, nicht jedoch
teilweise, zum Wandlungspreis von aktuell EUR 46,54 pro Aktie in auf den Namen lautende
Stückaktien der Gesellschaft mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals von je
EUR 1,00 zu wandeln. Machen sämtliche Inhaber der Wandelschuldverschreibung vom 15.
Februar 2022 von ihrem Wandlungsrecht Gebrauch, wird das Kapital der Gesellschaft
durch Ausgabe von – vorbehaltlich der Bestimmungen der Anleihebedingungen zur Anpassung
des Wandlungspreises –7.400.000 neuen Aktien mit einem anteiligen Betrag des Grundkapitals
von je EUR 1,00 insgesamt um EUR 7.400.000,00 erhöht. Dies entspricht einer Erhöhung
des im Zeitpunkt des Wirksamwerdens und zugleich im Zeitpunkt der Ausnutzung des Bedingten
Kapitals 2021 bestehenden Grundkapitals der Gesellschaft von 10%.

Die im Bedingten Kapital 2021 vorgesehene Volumenbegrenzung für Aktien, die unter
Ausschluss des Bezugsrechts gegen Bareinlagen ausgegeben werden, wurde somit eingehalten.
Die Erklärung der Ausgabe der Wandelanleihe nebst einer Niederschrift des Ermächtigungsbeschlusses
vom 13. Dezember 2021 wurde beim Handelsregister, Amtsgericht Darmstadt, HRB 1562,
hinterlegt. Die Teilschuldverschreibungen haben eine Laufzeit von fünf Jahren (sofern
sie nicht bereits zuvor zurückgekauft, gewandelt oder entwertet worden sind). Sie
werden mit 2% pro Jahr verzinst. Die Zinsen sind halbjährlich nachträglich zahlbar.

Weitere Maßnahmen, die auf diese Volumenbegrenzung anzurechnen wären, wurden von der
Gesellschaft zuvor nicht vorgenommen.

Die Ausgabe der Wandelschuldverschreibungen wurde von BNP Paribas Securities Services
S.C.A. als Principal Paying Agent und Principal Conversion Agent sowie von Conv-Ex
Advisors Limited als Calculation Agent begleitet. Der festgelegte Wandlungspreis beträgt
anfänglich EUR 46,54, wobei dieser Betrag gegebenenfalls nach Maßgabe der Anleihebedingungen
von Zeit zu Zeit angepasst wird.

Bei der Wandlungspreisfestsetzung wurden die Preisvorgaben der §§ 203 Abs. 2, 186
Abs. 3 Satz 4 AktG für den vereinfachten Bezugsrechtsausschluss beachtet. Danach hat
sich der Vorstand nach pflichtgemäßer Prüfung davon überzeugt, dass der Ausgabepreis
der Wandelschuldverschreibungen ihren nach anerkannten, insbesondere finanzmathematischen
Methoden ermittelten hypothetischen Marktwert nicht wesentlich unterschreitet. Vorstand
und Aufsichtsrat haben hierzu den Schlusskurs der Software AG Aktie im XETRA-Handel
an der Frankfurter Wertpapierbörse am 10. Dezember 2021 zugrunde gelegt. Im XETRA-Handel
finden grundsätzlich die höchsten Handelsumsätze der Software AG Aktie statt, daher
bildet dieser eine geeignete Referenz bei der Preisfestsetzung. Gegenüber diesem Kurs
enthält der festgesetzte anfängliche Wandlungspreis von EUR 46,54 je Aktie eine Wandlungsprämie
in Höhe von rund 20%. Die Gesellschaft hat dabei von der in §§ 203 Abs. 2, 186 Abs.
3 Satz 4 AktG gesetzlich vorgesehenen Möglichkeit des vereinfachten Bezugsrechtsausschlusses
bei der Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen Gebrauch gemacht. Ein solcher Bezugsrechtsausschluss
war vorliegend erforderlich, um die zum Zeitpunkt der teilweisen Ausnutzung des Bedingten
Kapitals 2021 aus Sicht des Vorstands günstige Marktsituation für eine solche Kapitalmaßnahme
kurzfristig auszunutzen und so einen deutlich höheren Mittelzufluss als im Fall der
Ausgabe unter Wahrung des Bezugsrechts zu erzielen. Die bei Einräumung eines Bezugsrechts
erforderliche mindestens zweiwöchige Bezugsfrist (§ 186 Abs. 1 Satz 2 AktG) hätte
eine kurzfristige Reaktion auf die aktuellen Marktverhältnisse demgegenüber nicht
zugelassen. Aufgrund der Tatsache, dass der Nettoerlös aus dem Angebot für allgemeine
Unternehmenszwecke verwendet werden sollte, war nicht nur eine schnelle Reaktion auf
günstige Marktverhältnisse erforderlich, sondern auch eine erfolgreiche Platzierung
der gesamten ausgegebenen Wandelschuldverschreibungen von entscheidender Bedeutung
für die Gesellschaft. Hinzu kommt, dass bei Einräumung eines Bezugsrechts der endgültige
Bezugspreis spätestens drei Tage vor Ablauf der Bezugsfrist bekannt zu geben ist (§
186 Abs. 2 Satz 2 AktG). Wegen des längeren Zeitraums zwischen der Preisfestsetzung
und dem Vermarktungsbeginn und der Volatilität der Aktienmärkte besteht somit ein
höheres Markt- und insbesondere Kursänderungsrisiko als bei einer bezugsrechtsfreien
Zuteilung. Die Sicherstellung der Attraktivität der Konditionen und eine erfolgreiche
Platzierung hätte mit Bezugsrecht daher bei der Preisfestsetzung einen nicht unerheblichen
Sicherheitsabschlag auf den aktuellen Börsenkurs bedeuten können. Aus den vorstehenden
Gründen lag ein Ausschluss des Bezugsrechts im Interesse der Gesellschaft. Durch die
Preisfestsetzung und den auf 10% des bisherigen Grundkapitals beschränkten Umfang
der ggf. noch auszugebenden Aktien wurden die Interessen der bestehenden Aktionäre
angemessen gewahrt. Mit Blick auf den liquiden Börsenhandel haben die Aktionäre grundsätzlich
die Möglichkeit, ihre relative Beteiligung an der Gesellschaft über einen Zukauf über
die Börse zu vergleichbaren Bedingungen aufrechtzuerhalten. Aufgrund der vorstehenden
Erwägungen war der vorgenommene Bezugsrechtsausschluss aus Sicht des Vorstands daher
sachlich gerechtfertigt.

Sofern die Wandelschuldverschreibungen nicht vorzeitig fällig geworden, zurückgekauft
oder eingezogen worden sind, haben die Inhaber innerhalb des Wandlungszeitraums das
Recht, sie in Stammaktien der Gesellschaft zu wandeln. Eine Rückzahlung erfolgt ansonsten
bei Endfälligkeit, also am 15. Februar 2027.

Vor- und Nachname

Anschrift

Telefonnummer

E-Mail-Adresse

Aktienanzahl, -gattung und Besitzart

Zugangsdaten für den Zutritt zum Aktionärsportal

Erteilung etwaiger Stimmrechtsvollmachten an Bevollmächtigte

Für die Teilnahme an und die Vorbereitung und Durchführung der Hauptversammlung

Zur Erfüllung der aktienrechtlichen Anforderungen

Zur Ermöglichung der Ausübung der Aktionärsrechte

Zur Kommunikation mit den zur Hauptversammlung zugelassenen Aktionären und Bevollmächtigten

Zur Verhinderung und Aufdeckung von illegalen Aktivitäten

gemäß Art. 15 DSGVO Auskunft über ihre von Software AG verarbeiteten personenbezogenen
Daten zu verlangen;

gemäß Art. 16 DSGVO unverzüglich die Berichtigung unrichtiger oder Vervollständigung
ihrer bei Software AG gespeicherten personenbezogenen Daten zu verlangen;

gemäß Art. 17 DSGVO die Löschung ihrer bei der Software AG gespeicherten personenbezogenen
Daten zu verlangen, soweit nicht die Verarbeitung zur Ausübung des Rechts auf freie
Meinungsäußerung und Information, zur Erfüllung einer rechtlichen Verpflichtung, aus
Gründen des öffentlichen Interesses oder zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung
von Rechtsansprüchen erforderlich ist;

gemäß Art. 18 DSGVO die Einschränkung der Verarbeitung ihrer personenbezogenen Daten
zu verlangen, wenn die Richtigkeit der Daten von ihnen bestritten wird;

gemäß Art. 20 DSGVO ihre personenbezogenen Daten, die der Software AG bereitgestellt
werden, in einem strukturierten, gängigen und maschinenlesbaren Format zu erhalten
oder die Übermittlung an einen anderen Verantwortlichen zu verlangen;

gemäß Art. 7 Abs. 3 DSGVO ihre einmal erteilte Einwilligung jederzeit gegenüber Software
AG zu widerrufen; dies hat zur Folge, dass Software AG die Datenverarbeitung, die
auf dieser Einwilligung beruhte, für die Zukunft nicht mehr fortführen darf; und

gemäß Art. 77 DSGVO sich bei einer Aufsichtsbehörde zu beschweren. Näher hierzu sogleich
Ziffer 7.